Vooruitkijken is Vooruitgaan – IT in Beweging van 2025 naar 2026

2025 was een jaar van verandering, verdieping en – voor veel organisaties – herpositionering. De IT-sector bleef volop in beweging, maar het was geen eenvoudig jaar. Voor mij als directeur van Linden-IT sprong vooral de opmars van AI eruit. Generatieve AI is definitief mainstream geworden, en dat biedt enorme kansen. Tegelijkertijd zie ik met zorg hoe het onderwijs achterblijft, terwijl de arbeidsmarkt steeds minder ruimte laat voor starters. Het gat tussen onderwijs en werkveld groeit – net nu we jong IT-talent keihard nodig hebben. We riskeren een generatie te missen als we geen brug slaan tussen opleiding en praktijk.

Binnen Linden-IT hebben we het jaar ervaren als grillig. De markt werd onrustiger, klanten vroegen om zwaardere profielen, en er was minder vraag naar junioren en traineeships. Dat wringt. Als sector willen we het tekort aan IT’ers oplossen, maar ondertussen sluit de markt de poort voor de volgende generatie. Toch kijk ik ook met trots terug: ondanks de dynamiek zijn wij als organisatie stabiel gebleven. We hebben een duidelijke stap gezet van een detacheerder in supportfuncties naar een fullservice IT-dienstverlener, actief in alle expertises – van cloud en security tot data en development. Dat biedt toekomst voor onze professionals én voor onze klanten.

Tegelijk zagen we in 2025 belangrijke wetgevingswijzigingen, zoals de aanscherping van de regels voor gelijkwaardige beloning en de komst van strengere cybersecurityverplichtingen. Die verschuivingen dwingen ons om niet alleen operationeel, maar ook strategisch wendbaar te blijven. IT is niet langer slechts een uitvoerende discipline; het raakt aan compliance, governance en de kern van elke organisatie.

Wat brengt 2026? Vijf trends om nú op te anticiperen

1. AI wordt volwassen – ook op de servicedesk

AI is geen hype meer, maar dagelijkse praktijk. Van ticketanalyse tot slimme chatbotondersteuning: op de IT-servicedesk verandert AI het werk fundamenteel. Niet door mensen overbodig te maken, maar door ze te versterken. Denk aan medewerkers die met behulp van AI sneller diagnoses stellen of incidenten voorspellen. De IT-professional die AI begrijpt en ermee leert werken, is straks onmisbaar – niet alleen in support, maar in elke discipline binnen IT.

2. Cloud en security als fundament

De vraag naar cloud-engineers en securityspecialisten blijft groeien. Organisaties beseffen dat digitale stabiliteit begint bij veilige, schaalbare fundamenten. De introductie van de NIS2-richtlijn en andere wetgeving onderstrepen dat security geen nice-to-have meer is. Beveiliging is in 2026 niet langer een IT-feestje – het is een bestuursverantwoordelijkheid. Tegelijkertijd betekent de snelle migratie naar cloud en hybride omgevingen dat kennis sneller veroudert. Continu bijleren wordt cruciaal.

3. Het gat tussen onderwijs en praktijk moet nu echt dicht

We kunnen het ons niet meer veroorloven om starters twee jaar ‘on hold’ te zetten. Onderwijsinstellingen, bedrijven en overheden moeten samenwerken om relevante skills vanaf dag één bij te brengen. Dit vraagt om stageplaatsen, hybride leeromgevingen, moderne curricula en gastdocentschappen vanuit het werkveld. Het is óók een oproep aan werkgevers: investeer in begeleiding, want alleen dan krijgt talent de ruimte om te groeien. Als we niets doen, verliezen we niet alleen jongeren – we verliezen ook onze voorsprong als IT-land.

4. Nieuwe rol voor jonge IT’ers

De klassieke juniorfunctie verdwijnt langzaam. Dat vraagt om nieuwe denkmodellen: hoe kunnen we starters wél inzetten, bijvoorbeeld in duo-functies met mentoren, of via modulaire traineeships die sneller waarde toevoegen? Jonge professionals verdienen een plek – én verantwoordelijkheid. Het is aan ons als werkgevers om hen serieus te nemen en toekomstbestendige leerroutes te creëren. De jonge IT’er van nu is de senior van straks. Daar begint talentontwikkeling.

5. Nieuwe verwachtingen van opdrachtgevers

Organisaties verwachten niet alleen kennis van hun IT-partners, maar ook visie, aanpassingsvermogen en co-creatie. De detacheerder van de toekomst denkt mee, leert mee en bouwt mee aan duurzame oplossingen. De lat ligt hoger – en dat is goed. Wij merken dat klanten niet alleen iemand zoeken die “het werk doet”, maar die ook kritisch durft mee te denken over het proces, de aanpak en de toekomstbestendigheid ervan. Het partnerschap wordt belangrijker dan de opdracht.

Tot slot: blijf in beweging

2026 wordt opnieuw een jaar vol uitdagingen, maar ook vol kansen. Wat vandaag werkt, is morgen misschien achterhaald. Daarom mijn oproep aan iedereen in ons veld – IT-professionals, klanten, partners in het onderwijs: ontwikkel, werk samen, toon lef en durf anders naar groei te kijken.

De IT-sector beweegt. Laten we meebewegen. Laten we leiderschap tonen. En vooral: laten we blijven leren.

Wilt u verder praten over een van deze onderwerpen? Ik ga graag het gesprek aan.

Gerbert Jan Valk, Directeur Linden-IT